Sicherstellung termingerechte Abarbeitung des existierenden Auftrags-Backlogs und strategische Neuausrichtung mit 30% Wachstumspotential
in einem traditionsreichen mittelständigen Werk mit 250 Mitarbeitenden
Informationen zum Projekt
Unternehmen:
Traditionsreiches mittelständiges Werk (250 Mitarbeitende)
Branche:
Energie / Erneuerbare Energie
Aufgabe
Im Zuge der Energiewende ist der Auftragsbestand erheblich angestiegen, was zu längeren Lieferzeiten führte. Die Zielstellung umfasst die Sicherstellung der zugesagten Liefertermine, bei gleichzeitiger Produktivitätssteigerung und strategischer Ausrichtung auf Wachstum.
Mitnahmen und Einbeziehung der Belegschaft und des Betriebsrats sind von besondere Bedeutung, da das Werk über die letzten Jahre eine Restrukturierung erfahren hat.
Ergebnis:
- Ausarbeitung und Kommunikation der Werkstrategie
- Einführung eines agilen Projektmanagement mittels OKR (Objective-Key-Results) und Hoshin-Kanri Ansatz zum Tracking der Umsetzungen
- Kooperation für Wicklungen im europäischen Zulieferverbund
- Ausschöpfung von Fördermöglichkeiten über das Bundesland Sachsen
- Ergebnisverbesserung um +5% (Ebit)
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