Meine Mission: Mit Menschen für Menschen den Wandel gestalten

Meine Mission: Mit Menschen für Menschen den Wandel gestalten

Führungspersönlichkeit mit Hirn, Herz & Humor, ein Zuhörer & Coach, der den Menschen in den Mittelpunkt rückt.

Was für mich zählt:

Ich suche nach besseren Wegen durch den Dschungel einer komplexen Welt, in dem ich Teil der Expedition bin und anderen dabei helfe.

Dabei habe ich gelernt und weiß folgende Dinge sehr zu schätzen:

Mit Authentizität und Nahbarkeit gemeinsam Krisen durchstehen und daran wachsen.

Stephan Jorra, Interim Manager

VITA

seit 07/2024

Interim Executive

JORRA Operation.Innovation.Change

  • Taskforce in kritischen Situationen
  • Transformation und Turnaround, um die Restrukturierung zu vermeiden
  • Vakanz-Überbrückungen, für Stabilisierung und Weiterentwicklung
seit 07/2024

10/2022 bis 06/2024

Werkleiter Transformatoren Werk Dresden

Siemens Energy Global GmbH & Co. KG

120 Mio. EUR Umsatz  250 Mitarbeiter

  • signifikante EBIT Erhöhung 
  • Neuausrichtung für weiteres Wachstum
  • Kontinuierlicher Dialog zur Zielsetzung & Buy-In aller Mitarbeitenden
10/2022 bis 06/2024

04/2019 bis 10/2022

General Manager Schaltwerk Berlin

Siemens Energy Global GmbH & Co. KG

500 Mio. EUR Umsatz 2500 Mitarbeiter

  • erfolgreiche Restrukturierung
  • signifikante Produktionssteigerung
  • erhebliche Fixkostenreduktion
  • erfolgreiches Corona-Krisenmanagement ohne Kurzarbeit und Produktionsausfall
  • Erfolgreiche Transformation zur smart & green Factory
04/2019 bis 10/2022

10/2016 bis 04/2019

Werkleiter GI-Schaltanlagen Werk Berlin

Siemens AG

300 Mio. EUR Umsatz 1000 Mitarbeiter

  • Turnaround zurück in die Gewinnzone
  • Verbesserung First Passed Yield (FPY) 
  • Transformation zu einem zukunftssicheren Produktportfolio
10/2016 bis 04/2019

09/2015 bis 10/2016

Projektleiter Manufacturing 2020

Siemens AG Meßgerätewerk Berlin

800 Mitarbeiter

  • Einführung von Industrie 4.0 zur Wettbewerbsfähigkeit
  • spürbare Produktivitätssteigerung 
  • Beginn eines nachhaltigen Kulturwandels (Lean/Digitalisierung)
09/2015 bis 10/2016

12/2012 bis 09/2015

R&D Leiter Process & Quality Management

Siemens AG

Globale Entwicklung mit 7 Standorten in 5 Ländern

  • Globale Einführung von Lean Development
  • 25% Kosteneinsparung und Time-to-Market Verbesserung
12/2012 bis 09/2015

01/2010 bis 12/2012

Abteilungsleiter SW-Entwicklung

Siemens AG

  • Disziplinarische und fachliche Führung 20 Mitarbeiter
01/2010 bis 12/2012

04/2009 bis 01/2010

Projektleiter

Siprotec 5 Communication Module

  • Leitung eines internationalen Teams mit 25 Mitarbeitern
04/2009 bis 01/2010

04/2001 bis 01/2009

Hard & Software Developer / Teil-Projektleiter

Siemens AG

04/2001 bis 01/2009

01/1998 bis 04/2001

Hard & Software Developer

BinTec Communications GmbH

01/1998 bis 04/2001

10/1994 bis 01/1998

Hard & Software Developer

Clyxon Laser für Mediziner GmbH

10/1994 bis 01/1998

08/1990 bis 09/1994

Dipl-Ing. (FH) Nachrichtentechnik

Technische Fachhochschule Berlin

08/1990 bis 09/1994

09/1987 bis 08/1990

Industrieelektroniker Fachrichtung Produktionstechnik

R.J. Reynolds Tobacco GmbH

09/1987 bis 08/1990
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Kommen wir  ins Gespräch.
Ich freue mich auf Sie und Ihre Anfrage.