
Meine Mission: Mit Menschen für Menschen den Wandel gestalten

Meine Mission: Mit Menschen für Menschen den Wandel gestalten
Führungspersönlichkeit mit Hirn, Herz & Humor, ein Zuhörer & Coach, der den Menschen in den Mittelpunkt rückt.
Was für mich zählt:
- Die Einstellung eines Menschen ist entscheidend für das Ergebnis.
- Die Zusammenarbeit zwischen Menschen potenziert das Ergebnis.
- Die Arbeit ist ein fundamentaler Bestandteil unseres Lebens.
- Die Produktion ist der Kern jeder Wirtschaft.
- Innovationen sind Motor für neue Produkte und die Art sie zu gestalten.
- Disruptionen sind Chancen und bieten neue Möglichkeiten.
Ich suche nach besseren Wegen durch den Dschungel einer komplexen Welt, in dem ich Teil der Expedition bin und anderen dabei helfe.
Dabei habe ich gelernt und weiß folgende Dinge sehr zu schätzen:
- Menschen mitmachen und gestalten lassen, ist stärker als Vorgaben machen.
- Eine lernende Organisation ist anpassungsfähig und hat eine höhere Resilienz.
- Zusammenarbeit mit Kunden ist mehr als Vertrags- und Claimmanagement.
- Meine Mission „Mit Menschen für Menschen den Wandel gestalten".

Mit Authentizität und Nahbarkeit gemeinsam Krisen durchstehen und daran wachsen.
Stephan Jorra, Interim Manager
VITA
seit 07/2024
Interim Executive
JORRA Operation.Innovation.Change
- Taskforce in kritischen Situationen
- Transformation und Turnaround, um die Restrukturierung zu vermeiden
- Vakanz-Überbrückungen, für Stabilisierung und Weiterentwicklung
10/2022 bis 06/2024
Werkleiter Transformatoren Werk Dresden
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG
120 Mio. EUR Umsatz 250 Mitarbeiter
- signifikante EBIT Erhöhung
- Neuausrichtung für weiteres Wachstum
- Kontinuierlicher Dialog zur Zielsetzung & Buy-In aller Mitarbeitenden
04/2019 bis 10/2022
General Manager Schaltwerk Berlin
Siemens Energy Global GmbH & Co. KG
500 Mio. EUR Umsatz 2500 Mitarbeiter
- erfolgreiche Restrukturierung
- signifikante Produktionssteigerung
- erhebliche Fixkostenreduktion
- erfolgreiches Corona-Krisenmanagement ohne Kurzarbeit und Produktionsausfall
- Erfolgreiche Transformation zur smart & green Factory
10/2016 bis 04/2019
Werkleiter GI-Schaltanlagen Werk Berlin
Siemens AG
300 Mio. EUR Umsatz 1000 Mitarbeiter
- Turnaround zurück in die Gewinnzone
- Verbesserung First Passed Yield (FPY)
- Transformation zu einem zukunftssicheren Produktportfolio
09/2015 bis 10/2016
Projektleiter Manufacturing 2020
Siemens AG Meßgerätewerk Berlin
800 Mitarbeiter
- Einführung von Industrie 4.0 zur Wettbewerbsfähigkeit
- spürbare Produktivitätssteigerung
- Beginn eines nachhaltigen Kulturwandels (Lean/Digitalisierung)
12/2012 bis 09/2015
R&D Leiter Process & Quality Management
Siemens AG
Globale Entwicklung mit 7 Standorten in 5 Ländern
- Globale Einführung von Lean Development
- 25% Kosteneinsparung und Time-to-Market Verbesserung
01/2010 bis 12/2012
Abteilungsleiter SW-Entwicklung
Siemens AG
- Disziplinarische und fachliche Führung 20 Mitarbeiter
04/2009 bis 01/2010
Projektleiter
Siprotec 5 Communication Module
- Leitung eines internationalen Teams mit 25 Mitarbeitern
04/2001 bis 01/2009
Hard & Software Developer / Teil-Projektleiter
Siemens AG
01/1998 bis 04/2001
Hard & Software Developer
BinTec Communications GmbH
10/1994 bis 01/1998
Hard & Software Developer
Clyxon Laser für Mediziner GmbH
08/1990 bis 09/1994
Dipl-Ing. (FH) Nachrichtentechnik
Technische Fachhochschule Berlin
09/1987 bis 08/1990
Industrieelektroniker Fachrichtung Produktionstechnik
R.J. Reynolds Tobacco GmbH