Turnaround mit Outsourcing, Restrukturierung und Neuausrichtung des Produktportfolios

in einem Werk auf der „Watchlist“ vom Vorstand eines Energiekonzerns

Informationen zum Projekt

Unternehmen:
Werk auf „Watchlist“ vom Vorstand eines Energiekonzerns

Branche:
Energie / Erneuerbare Energie

Aufgabe

Durch die Zusammenführung zweier Geschäftseinheiten wurden zwei Werke zu einem zusammengeführt. Im Zuge dieser Zusammenführung sollten Synergien gehoben werden und eine deutliche Verschlankung sowie zukünftige Ausrichtung zur Wettbewerbsfähigkeit stattfinden. Aufgrund einer „angespannten“ Fixkosten-Situation war eine Restrukturierung mit Personalabbau unumgänglich und sollte möglichst „ruhig“ verlaufen.

Ergebnis:

  • Verhandlungen mit Betriebsrat und Einigung über Abbau von Arbeitsplätzen
  • Ausbreitung und Kommunikation einer zukunftssicheren Werkstrategie
  • Zusammenwachsen und Ausprägung einer gemeinsamen Kultur „MeinSchaltwerk“
  • Harmonisierung von diversen Prozessen z.B. Fertigungsplanung über die verschiedenen Produktfamilien
  • Transformation zur smart & green factory angestossen und erste Erfolge erzielt 

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