Turnaround Rückkehr in die Gewinnzone

an einem Werksstandort und Teil eines globalen Fertigungsnetzwerks

Informationen zum Projekt

Unternehmen:
Werksstandort und Teil eines globalen Fertigungsnetzwerks

Branche:
Energie

Aufgabe

Das Werk war Teil eines Masterplans eines Geschäftsbereiches zur Steigerung der Ergebnisqualität. Trotz guter Auftragslage wurde der Geschäftsbeitrag nicht erreicht. Ziel war das Werk in einem Turnaround wieder in die Gewinnzone zu führen. 

Ergebnis:

  • Kompletter Turnaround innerhalb von 2 Jahren mit signifikanter Ergebnissteigerung und Rückkehr in die Gewinnzone 
  • Ergebnis wurde durch einen „Sense of Urgency“ ohne Restrukturierung erreicht 

Einzelne Schritte waren:

  • Costout-Programm mit intensivem Tracking
  • Prozessverschlankung
  • Einführung KPI zur Messung von produktiven Stunden
  • NCC Reduktion vor allem im Engineering
  • Kultur im Umgang mit Mitarbeitenden

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