Ich bin nicht dafür gemacht, den Status Quo zu verwalten.
Ich bin nicht dafür gemacht, den Status Quo zu verwalten.
Wenn der Turnaround, die Restrukturierung, die Transformation unausweichlich sind...
Unternehmen sehen sich heute einer Vielzahl von Herausforderungen gegenüber:
- Sie müssen sich resilienter aufstellen, um auf die aktuellen Megatrends in der Arbeitswelt und unvorhersehbare Krisen reagieren zu können - Agilität muss organisationsweit gedacht werden.
- Digitale Technologien und der Klimawandel erfordern ständige Veränderung, um Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Strategische Neuausrichtungen inkl. der Umsetzung werden erforderlich.
- Sie befinden sich in einer bedrohlichen finanziellen Situation und schreiben rote Zahlen, sie müssen zurück in die Gewinnzone - und zwar möglichst ohne den „fantasielosen“ Mitarbeiterabbau.
- Unternehmen sehen sich einer schnell wachsenden Nachfrage gegenüber und es fehlt an Kapazitäten, um dieser in gewohnter Qualität und Lieferzeit nachzukommen. Produktivitätssteigerungen, Kapazitätserweiterungen – bis hin zu externen Partnerschaften oder Mergers & Acquisitions – sind zu managen.
- Ein Geschäftsführer oder Werkleiter fällt z.B. durch Kündigung oder längeren krankheitsbedingten Ausfall aus. Jemand muss das Geschäft temporär führen und weiterentwickeln.
Hier setze ich mit meinem Angebot an.
Ich komme, wenn es brennt. Es ist 5 vor 12. Es geht um täglich verlorenes Geld.
Taskforce in kritischen Situationen
- Leitung einer Taskforce bis zur Rückkehr in den Ausgangszustand vor Eintritt der Situation
- Aufzeigen von Potentialen zur Steigerung der Resilienz
- Leitung einer Taskforce in kritische Situationen in Projekten oder im operativen Geschäft
Turnaround - Restrukturierung
- Standort Bestimmung durch IST-Analyse
- Potentialermittlung ohne und mit Personalmaßnahmen
- Verhandlungsführung mit Betriebsräten gemäß BetrVG
- Umsetzung der Maßnahmen in Zusammenarbeit mit Betriebsrat
Überbrückung, Stabilisierung und Weiterentwicklung
- Ausübung der Funktion als z.B. Werkleiter oder Geschäftsführer inkl. Stabilisierung und Weiterentwicklung
- Beste Vorbereitung für den/die potentielle/n Nachfolger*in
- On-Boarding der Nachfolger*in
Ich komme, wenn wir erkannt haben, dass wir etwas tun müssen.
Steigerung der Resilienz
- Umbau zu einer agilen Organisation
- Expediting bei Lieferanten (Überwachung der Fertigungsaufträge)
- Varianzreduktion, Bereinigung des Produktportfolios
Transformation - Wandel gestalten
- Standortbestimmung z.B. durch SIRI (smart industry readiness index)
- Transformation zur intelligenten und grünen Fabrik (smart & green factory)
- Strategieentwicklung zur „Smart Organisation“ inkl. Umsetzungs-Roadmap
- Kommunikation über alle Ebenen
- Buy-in der Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen vom Shopfloor bis zum Topfloor
- Change-Management und Coaching in Transformationen
Optimierung & Wachstum
- Standortbestimmung der IST-Situation z.B. anhand von KPIs, Gemba-Walks
- Aufzeigen von Potentialen
- Umsetzung der mit dem Kunden abgestimmten Maßnahmen
- Produktivitätssteigerung durch gezielten Einsatz von smarten Technologien (z.B. RPA, IIoT, AI, GenAI)
Ich war immer der „Changemaker“ innerhalb des Unternehmens.
Stephan Jorra, Interim Executive & Projektmanager
Auftraggeber & Branchen
Mit meinem Angebot richte ich mich an international aufgestellte, produzierende Mittelständler, Familienunternehmen, Konzerne oder auch Start-ups und Portfoliounternehmen von Private Equity Gesellschaften.
Es sind Industrie-Unternehmen mit eigenen Fabriken und Werken. Sie kommen aus der Energiebranche, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Automobilindustrie, der Metallindustrie oder aus dem Bereich der regenerativen Energien und Umwelttechnik.
In meine Mandate bringe ich weitreichende Erfahrung aus den folgenden Branchen ein:
- Energie - Elektrotechnik - Elektronik
- Industrie - Maschinenbau - Anlagenbau
- Werke mit Engineer to Order (ETO) und Make to Order (MTO) Fertigungsprinzip
