Die Produktion ist der Kern jeder Wirtschaft.

Die Produktion ist der Kern jeder Wirtschaft.

Erfahrung zahlt sich aus

In den Jahren meiner beruflichen Laufbahn habe ich viel bewegt und kenne die Herausforderungen, vor denen Unternehmen immer wieder stehen. Oft habe ich Aufgaben übernommen, die viele andere aus Scheu vor der Verantwortung gemieden haben. So habe ich mehrfach Transformationen zur Digitalisierung und Automatisierung geleitet und erfolgreich umgesetzt. Dabei war es mir besonders wichtig, den Mitarbeitern ihre Angst vor Veränderung zu nehmen und sie zur aktiven Gestaltung unserer gemeinsamen Lösungen zu motivieren.

Als General Manager mit P&L-Verantwortung habe ich stürmische Zeiten und größere Krisen erlebt, dabei viel gelernt und erfolgreich gelöst. Meine berufliche Laufbahn fand sowohl in der Entwicklung (R&D) als auch im operativen Geschäft statt. Ich spreche daher beide „Sprachen“ und kenne beide Welten. Das hilft mir, zwischen den Abteilungen zu vermitteln und für gegenseitiges Verständnis zu sorgen, sodass Silos schnell verschwinden.

Voilà, Vorhang auf: An dieser Stelle präsentiere ich stolz ausgewählte Projekte, die einen Einblick über meine Arbeit geben. Im persönlichen Gespräch verrate ich dazu gerne mehr Details, und im Dialog entwickeln wir vielleicht erste Lösungsansätze für Ihre Herausforderungen.

Projekte

Zukunftskonzept Antrieb

Aufbau einer zentralen Projektsteuerung für ein komplexes Transformationsprogramm im Bereich Nachhaltigkeit
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Turnaround Rückkehr in die Gewinnzone

an einem Werksstandort und Teil eines globalen Fertigungsnetzwerks
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Taskforce zur Sicherstellung von Kundenterminen bei Ausfall eines externen Dienstleisters

an einem Produktionsstandort eines international agierenden Energiekonzern
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Aufbau einer neuen modernen Fertigungslinie für Schaltanlagen in Windkrafträdern (green field)

für einen Systemlieferanten im Energiesektor
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Turnaround mit Outsourcing, Restrukturierung und Neuausrichtung des Produktportfolios

in einem Werk auf der „Watchlist“ vom Vorstand eines Energiekonzerns
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Produktivitätssteigerung durch Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI)

in der Leitfabrik eines international agierenden Konzerns
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Flexline-Fertigungskonzept mit Automatic Guide Vehicles (AGV) und Datenvisualisierung

in der Leitfabrik eines international agierenden Konzerns
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2025 Growth – Transformation zur klimaneutralen Schalttechnologie

in einem produzierenden Unternehmen im Energiesektor mit 2500 Mitarbeitenden
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Sicherstellung termingerechte Abarbeitung des existierenden Auftrags-Backlogs und strategische Neuausrichtung mit 30% Wachstumspotential

in einem traditionsreichen mittelständigen Werk mit 250 Mitarbeitenden
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Kommen wir  ins Gespräch.
Ich freue mich auf Sie und Ihre Anfrage.